事實上，今天企業間已經不適合單打獨鬥式的競爭形式，而是各自所率領的產銷體系間競爭。不只是要面對更低價、更高效的商品競爭，所提供的服務更要迎合消費者的心理。
然而，產銷體系間的競爭是一場「創意與創新」及「意志與執行力」的競賽，甚至是國家產業政策間的競爭——誰能讓新商品服務能夠無障礙地快速進入市場是最高指導原則。產銷體系是一種價值鏈，透過約定方式積極互動，共同創造對消費者「有感價值」，這便是「價值共創」溝通平台。
如此一來，要想及早進入市場，且在眾多的市場創新者中突圍，並須尋求兩大奧援。第一是產業促進者，即扮演商品服務商業化的關鍵智庫角色，為產業提供創新技術研發與商業模式、降低產業個別投資風險，以多點創新一點突破為指導原則；其次是政府相關部門的整合，制定產業發展政策，以創造產業發展有利環境。尤其，產業促進者與政府相關部門必須藉由一套統一機制作為平台，能具體而有效的溝通，作為產業發展後盾。並與產業鏈平台接軌，使技術服務發展政策與產業直接獲利相關，才能把餅做大，營造整體產業鏈的共同願景。
然而，要想整合這三大平台：產業價值鏈、產業促進者與政府相關部門，實現有效的溝通與執行，必須要有一套整合意見框架。我們可以師法鄰近先進國家的做法，例如新加坡、韓國近年來的成功經驗——運用資通訊及雲端運算技術，加以一致管理機制配套，推動這三大平台從創新發想、策略擬定，到具體實踐的三位一體框架，稱之為「企業架構」。
其實，類似的企業架構框架，在先進國家早就行之有年，從政府發動、藉由電子化政府促成產業成功、再由產業發展成功增加就業，最終拉動國民有感幸福。否則，三位多體的多頭馬車同時前往不同目的地，低效執行力最終拖垮科技創新，錯誤的策略可能比停滯不動帶來的傷害更大。
目前，政府正在仿照先進國家做法，積極推動「開放資料」策略，這是推升產業再次發展的關鍵時刻，藉由政府釋出有價值低敏感資料集，讓國民更理解政府各項施政作為，可謂立意良善。然而，要如何尋找有價值之資料集，卻是困難重重。
想要藉由「開放資料」直接使國民有感，在國外顯然早有先例，畢竟大多數國民對政經數據並不熟悉，再加上公務員對資料開放多所顧慮，擔心公開資料後，因為資料有誤而惹禍上身。因此，建議可針對公務員的責任範圍先行研議；另一方面，鼓勵學術研究界多多引用，以創造台灣在地化知識；同時讓產業界率先引用以期策略精準先行。多聽意見開放有價值之資料集，避免空有政策卻無實用性，同時避免多頭馬車、必須要有統一的策略實踐框架，方能事半功倍。
（本文作者現任台灣IBM系統暨科技事業處總經理）