目前，Pure as-a-Service除了適用於全產品線外，還包含Pure 1以及Evergreen Storage。亦即，企業除了可以針對區塊、檔案和物件式儲存的需求來選擇不同的訂閱模式外，還能藉由Pure1單一主控台，取得就地部署和雲端中儲存裝置的能見度和深度，以落實混合雲環境管理。
面對資料驅動時代，儲存已然成為企業營運中的重要關鍵，除了用以收集、存取與保護的資料，還肩負著將資料轉化為價值的使命。然而，傳統的部署思維卻可能阻礙創新營運，一方面，企業為因應未來需求超額部署，但此舉卻極有可能造成空間與成本的浪費。而另一方面，由於採購流程過於冗長，當儲存空間即將告罄時，很有可能因為來不及進行採購，而導致應用系統沒有足夠的空間可以使用而讓風險攀升。 為了讓企業更快地取得IT資源與靈活性，不少供應商紛紛推出靈活消費／as a Service新採購模式，例如Pure Storage便在2020年推出Pure as-a-Service，這項儲存系統即服務（STaaS）平台，可將就地部署和公有雲的儲存資源統整至單一資料儲存訂閱中，進而提供真正的混合雲體驗。
訂閱內容包含Pure 1與Evergreen
目前，Pure as-a-Service除了適用於全產品線外，還包含Pure1以及Evergreen Storage。亦即，企業除了可以針對區塊、檔案和物件式儲存的需求來選擇不同的訂閱模式外，還能藉由Pure1單一主控台，取得就地部署和雲端中儲存裝置的能見度和深度，以落實混合雲環境管理。甚至當企業使用的容量超過部署容量的80%，Pure1還可以自動增加容量。而Evergreen Storage則是讓企業快速升級與擴充，以解決傳統以來儲存設備每3至5年就必須汰換、系統升級就必須砍掉重練，以及非計畫性停機、資料轉移風險等備受詬病的問題。 而且為了讓企業有足夠的容量可以使用，企業在訂閱Pure as-a-Service後，儲存管理平台會保留比實際訂用量高出25%的淨空容量（不會收取額外費用），因此企業可以保有彈性與可用容量，無須擔心儲存空間不足而影響企業營運。
Pure Storage台灣區總經理呂晏緹指出，若是企業希望針對容量優化，那麼可選擇FlashArray//X、FlashArray//C，或是新推出的FlashArray//XL，這款設備專為一線任務型關鍵應用程式所設計，可輕鬆支援超大型資料庫到容器化及雲原生應用程式，而且將工作負載整合到更少的陣列以簡化營運、減少所需機架空間，並大幅減少電力消耗與散熱成本。倘若企業希望針對效能優化，那麼可選擇FlashBlade系列，其能將檔案與物件儲存整合在一非結構化的儲存平台中，同時能滿足效能與可靠度要求。
非套裝方案專注提供價值
有鑑於依使用量計費的概念較新，而且供應商提供的方案各有不同，幾乎沒有一致性，因此，呂晏緹也特別針對差異處進行說明，「許多新型態的採購模式在說明時經常會使用到『Consumption』這個字眼，簡單地說，就是用了1度的水就扣1度的水費、用了1度的電就支付1度電費的概念。」她提到，但是Pure as-a-Service並不是要計算企業的油水電，雖然此項服務中也提供儲存空間，但是Pure Storage提供給企業的是更多的客製化與價值。「假設企業需要一杯水，但不同企業有不同的礦物質需求，Pure as-a-Service可以針對企業需求提供客製化服務，當企業環境的體質需要鹼性水，就提供鹼性水；如果企業的環境需要礦泉水，那麼就提供礦泉水；同樣地，企業若只希望純水就只提供純水的方案。」
而相較於雲端訂閱機制，呂晏緹認為最大不同之處在於Pure as-a-Service是由企業告知需求，然後提供真正需要的解決方案，而不是讓企業只能接受供應商設定好的方案內容。她進一步解釋，一般雲端服務供應商提供的是已設定好的資源池或者是服務內容，企業只需要挑選即可，然而在所選擇的方案中，很可能有部份服務內容是企業並不需要的功能，或者出現單買某一功能可能比較昂貴，除非購買一整套授權才相對會比較便宜等等情況，「就算產品再完整、技術再厲害，而且有許多加值服務，但只要企業不需要就是多餘，而且會失去即服務的本質。Pure as-a-Service雖然是採用訂閱制的方式，但都是經由企業確認需求後量身訂製，而且設備會部署在企業內部環境中，只不過計價方式是依照使用量來計算費用，關鍵是企業不需要的時候就隨時『還給』Pure即可。」
優先釐清財務模式
數位轉型已成為企業因應變革的關鍵策略，想在數位經濟時代下保有競爭力，如何讓IT基礎架構也能快速地應對需求甚至支援創新，也是至關重要的一環。面對新常態下的營運，轉向採用服務來取代資產投資與設備租用，將有助於企業取得彈性、敏捷以及創新能力。
不過，呂晏緹也直言，相較於歐美各國或是亞太區日本、韓國、新加坡等國家，台灣市場現今依然處於「傳教」階段。她觀察，儘管從大趨勢來看，as a Service是必然會發展的方向，但是as a Service在應用的時候多半會採取混合模式，通常會與公有雲進行整合，所以會連同災難備援（DR）上雲的機制一同規劃，光是這一點，企業就有諸多的糾結，擔心上雲會有安全疑慮，或者萬一網路出現問題或電力中斷時會影響企業營運，導致顧問在面對企業的詢問時，往往都是在回覆資安問題居多。
Pure Storage 台灣區總經理呂晏緹指出即服務有助於企業在財務上更精簡，如果能獲得COO與CFO的支持，採用就會相對順利一些。
而另一個挑戰在於，台灣的會計或者是財務制度還沒有完全跟上，不知道這種新的採購模式應該算是費用、勞務、資產或服務。呂晏緹舉例，十年前雲端運算開始推廣時，政府不知道如何認列，光是資產與勞務其實就差很多，一個是資本門，一個是經常門，而且科目還不能互換。後來政府開始變通，提出人力、勞務還有租賃服務等配套。然而，市場又再次變動。「Pure Storage希望提供給企業一個最完整的服務，企業不需要考量太多就可以使用，因此將設備提供給企業，讓企業使用了以後再付款。但是企業還是必須要先釐清到底把它當成勞務還是服務。當然以Pure Storage的宗旨還有策略，最終是希望被當成一個服務來看待。」
她同時也建議，IT部門在決定採行新採購模式時，首要須得到營運長（COO）的支持，因為資產或是費用方式，最終還是會反應到企業財務報表是否獲利的表現，其次則是要獲得財務長（CFO）的支持，如果營運長與財務長無法在策略面以及預算支出方面支持，那麼光靠資訊長一定無法執行。「許多企業的資訊長已經具備這樣的概念，希望轉向as a Service，因此在推廣過程中也會建議資訊部門邀請CFO一同參與，事實上，即服務有助於企業在財務上更精簡，如果能獲得COO與CFO的支持，採用就會相對順利一些。」