不管是從資產管理著手，還是從整合基礎設施資訊開始落實，亦或從企業痛點加以改善，或是從配電與電源管理優先處理，企業仍需依資訊機房全體狀況來進行評估與考量，如此才能在有限的資源中，產出最大的效益。
資料中心基礎架構管理（Data Center Infrastructure Management，DCIM）可以改善過往溝通不足以及資訊取得費時費力的缺點，將有限的時間運用在核心決策上。不過，觀察資料中心基礎架構管理的架構，不難發現，DCIM在管理層級包含的項目相當廣泛，除了環境控制、電力與能源管理之外，IT設備的變動、資產遷移也被納入在管理範疇，更進一步地，甚至還有業者提供了可協助制定決策的功能選項。
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| ▲力登國際（Raritan）台灣分公司亞太區／日本資深產品行銷經理黃國紘認為，企業應該從最基礎的地方做起，而配電與電源管理應是企業優先處理的要務。 |
這些功能若是一次全部配置，不難想見，成本與人力的投入將是企業部署初期相當沈重的負荷。力登國際（Raritan）台灣分公司亞太區／日本資深產品行銷經理黃國紘坦承，由於DCIM目前還在推廣階段，且主要供應商也不多，再加上業者對於DCIM的定義與作法均不同，因此成本仍居高不下。
「但若只關心DCIM的投入成本，不僅太過狹隘，也容易喪失企業競爭力。一如企業部署虛擬化平台過程中，必須先投入初期成本，才能享受回報的效益， DCIM解決方案也是如此。」黃國紘認為，企業在預算成本與導入過程需中斷營運考量下，或許不能一次到位。但從整體價值來看，企業仍應以完整DCIM為目標，漸次逐步構建。
聆聽專家建議 部署無負擔
那麼企業到底應該從何著手？專家們也從各種角度切入，提出不同的見解，供企業評估、思考。然而，不管是從資產管理著手，還是從整合基礎設施資訊開始落實，抑或從企業痛點加以改善，或是從配電與電源管理優先處理，企業仍需依資訊機房全體狀況來進行評估與考量，如此才能將有限的資源中應用在最具效益之處，藉由DCIM相關的解決方案來發揮最大價值。
資產管理先找幽靈設備
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| ▲台灣艾默生網絡能源Avocent產品及服務技術顧問張志銘認為，多數企業在評估DCIM時，往往會把目光放在能源分析與電源管理，但往往忽略資產管理不當所帶來的成本浪費問題。 |
針對DCIM部署，台灣艾默生網絡能源Avocent產品及服務技術顧問張志銘認為，多數企業在評估DCIM時，往往會先把目光放在能源分析與電源管理，主要是因為資訊機房的耗電量讓企業不得不在意，而PUE的達成需要指標數據來考量，這些資訊都可以直接在DCIM管理介面上看出整體效益。
「但是企業較常忽略的往往是資產管理不當所帶來的成本浪費問題。」如果要建議企業部署DCIM的方向，他常會優先建議資產管理，「台灣企業很少重視資產管理這個領域，但這卻與企業成本息息相關。如果仔細調查資產配置情況，企業將不難發現，原來在機房內部存有許多幽靈設備而不自知，不管這些資產存在的理由是因為老舊汰換，沒時間處理而繼續放置在資訊機房，抑或因為某業務單位申請安裝後，卻因故沒有使用，幽靈設備的存在就是導致成本浪費的潛在殺手。」
張志銘解釋，許多IT人員只重視服務不中斷的要求，電力不足就申請市電、空調不夠就再採購設備，但殊不知，造成電力不足或空調不夠的原因，有一部分是來自於幽靈設備，在惡性循環之下，成本愈來愈高，更重要的是，這些幽靈設備還是要支付硬體設備維護費以及軟體授權費，林林總總相加起來就是一筆可觀的費用。「資產管理可以降低幽靈設備造成的成本浪費，並且讓機房管理更上軌道。」
從資料採集整合著手
台達電子關鍵架構事業部資料中心全球產品經理林士基則覺得，企業現狀以及未來需求是企業導入DCIM時優先需要考量的項目，如果企業從未部署過DCIM，也不確定相關的解決方案能不能符合企業需求，但是卻又希望透過工具來增加企業競爭力時，不妨先以改善資訊機房為目的做起，以最少的投資來瞭解資訊機房目前的現狀。一方面成本投資不會太大，二方面部署風險也低。
「假設，企業的資訊機房都是採用傳統方案，也沒有導入任何管理機制，管理人員只透過定時巡視機房來確保機房運作，這時就可以優先從資訊整合入手。」他解釋，只要透過資料採集工具，企業便可以開始整合訊息，而這麼做的好處是可以降低巡檢所浪費的時間與能力，並且做到即時告警、故障維修記錄，並且協助預防保養工作。
「當量測取得資訊之後，佐以人工計算，便能大概得知目前機房的運作情況，接著再來考慮改善項目，例如節能或是可靠度等等。」林士基表示，有了良好效益之後，便能再留意更細部的需求，例如以前可能無法即時得知能源訊息，但未來在設備部署之前，能不能即時得知、預防問題發生？或是設備故障之前，可以主動告警、提早預防等等，如此一來，管理人員才能把時間放在更有價值的工作上。
考量痛點及投資回報
CA Technologies亞太及日本地區解決方案副總裁Vic Mankotia分析，部署DCIM的起點應取決於企業最大的痛點。DCIM可以滿足不同公司的自訂需求，但同時投資回報也是一個很重要的因素。
「建議企業先從電力管理著手，除了低廉能源取得日益困難，電力成本逐年增加的考量之外，電力管理同時可以提供有效、顯著、即時的回報，是很適宜的切入點。一個長期且適用的管理機制，往往也建立在投資回報機制成熟的基礎之上。」他說。
首重配電與電源管理
力登國際（Raritan）台灣分公司亞太區／日本資深產品行銷經理黃國紘認為，企業應該從最基礎的地方做起，而配電與電源管理應是企業優先處理的要務。過往IT人員在評估電力時，總是依據設備用電量的最高上限來計算，往往機櫃的配電超過實際的電力需求，當機櫃愈多，企業電力浪費也愈多。降低備用率雖然可以減少浪費，卻又有尖峰時供電不足的風險。
他提到，唯有徹底瞭解機櫃整體的用電狀況，甚至知道哪一台設備的耗電量特別多，如此才能在逼近用電安全的臨界值之前，事先做好規劃，預防萬一。