Open Pay並不只是一種買賣的付款機制，而是融入到企業環境中的一種消費模式，因此方案中包含了廣泛的科技。由於是依需求來支付，因而能減低第一次付款的投資成本，讓企業在財務與維運之間能有較好配置，取得平衡。
為了提供企業更開放靈活的付款方式，思科也發布Cisco Open Pay支付方案，目前隸屬在Cisco Capital旗下所提供的一種服務項目。
Cisco Capital是思科全資子公司，專門負責為全球思科產品和服務提供創新的融資解決方案，在亞太地區，包含澳洲、紐西蘭、韓國、日本、中國、台灣、香港、新加坡、馬來西亞、泰國和印度提供各項服務。其服務項目可分為三個部份，一是技術融資（Technical Financing），可提供融資、租賃或貸款，Open Pay歸屬在這個範疇。二是通路融資（Channel Financing），主要是針對合作夥伴或經銷商，可允許更長還款期的支付機制，三是Cisco Refresh，主要提供經過思科重新整理的二手設備再銷售。
Cisco Open Pay在部份亞太地區國家，如韓國、印度都已提供，但是台灣以及大中華地區還在積極爭取中。一如多數的消費模式一樣，Open Pay會與企業簽定一個基本承諾容量，以及額外的緩衝容量，基本承諾容量是每季會固定支付的費用，而緩衝容量則只在有使用的情況下，才會按照事先議定的單價來計費。
Cisco Capital融資客戶經理陳鈞元以簡單的比喻說明，假設企業總工作負載所需資源視為100%，但並不是每一天都會把資源用滿，在這種情況下，企業便可以訂定70%作為基準線，這是企業的承諾量，須每季固定支付，而剩下的30%就是額外的緩衝容量，有使用時才會依單價來計費。換言之，企業在初期並不需要一次購足100%的資源，這便是消費模式所能帶來的優勢之一。「目前基本的配置是70/30，合約期限為三年，包含整合運算系統UCS、資料中心交換器Nexus、儲存網路交換器MDS、網路交換機Catalyst和第三方儲存方案，都適用於Open Pay。此外思科還在持續規劃各種組合，希望能夠達到50/50、60/40這樣的比例，但也有可能會依照案例的需求來加以評估。」
「Open Pay並不只是交易的付款機制，而是融入到企業環境中的一種消費模式，因此方案中廣泛包含了各種科技。由於是依需求來支付，因而能減低第一次付款的投資成本，讓企業在財務與維運之間能有較好配置，取得平衡。」他強調，在採用Open Pay方案之前，思科的團隊會先與企業進行溝通，釐清Open Pay是否能為企業帶來更高的價值。如果企業確認在3年或5年內，所有的資源每天都能100%用盡，那麼就不適合這種方案。反之，對於業務有季節性變動或是預期會增長，但不知何時會增長的企業，都適合採用。
另外，若擔心日後在提供服務時，會因為採購流程而導致無法立刻提供給用戶的企業，Open Pay也會有所幫助，可大幅縮短交貨時間。又或者因為機敏資料或法規議題而不允許採用公有雲，希望部署私有雲的企業，抑或測試與開發環境的應用，都很合適。