疫情為人類生活帶來典範轉移，徹底改變了生活與商業思考模式，建立起諸多新常態並加快了數位進程。這是動態的時代，對企業來說，以不變應萬變看似安全，卻也為競爭對手提供了大幅超車的機會，為組織默默埋下危機。
根據一份刊登在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）的員工調查發現，多數企業領導者普遍忽視改變的重要性，有42%的員工表示他們「從未」或「幾乎從未」看過公司裡有人挑戰現狀，僅有3%的人能看到維持現狀的困境，不少領導者時常鼓勵員工冒險，但是真正遇到挑戰時卻往往猶豫躊躇，不敢做出行動。
面對改變，相信絕大多數人都會感到焦慮，認為改變是件危險的事，但真正的危險是在於什麼都不做，如果外部變化的速度大於內部改變的速度，那將是相當危險的事，若企業還在打安全牌或是試圖維護現狀，那麼可以預見組織成長將停滯不前。
改變現況的關鍵就在於如何做到「策略性的改變」。若領導者希望能在充滿各種不確定因素的惡劣環境中支撐改變動能，那麼「技術」將至關重要，技術發展也必須具備一套有系統的脈絡，絕非不斷推出各種零散又不連貫的應用，技術必須要能創造一個應用生態系來支撐改變並顛覆現狀，最終逐步落實長期規劃，實現遠景。作為一個聰明的企業領導者，在這樣的關鍵時刻，與其循規蹈矩緩步前進，或許更需要大膽放手一搏，擁抱改變與創新，在典範轉移的過程中跟上腳步，轉換思想並採取行動為組織搶下先機。
2020年疫情出現，企業比起以往任何時刻都必須更加善用技術來維持營運，然而我們卻看見不少企業僅僅使用技術讓營運撐著，卻未能創造出策略優勢，這是多麼令人感到可惜的事。技術是典範轉移背後的引擎，從資料運用的角度來看，若想在高度數位化的市場上競逐，就必須妥善處理那些不斷飆升的龐大資料量，儲存設備的效能與負載量也必須要能與時俱進、不斷優化。
當每個關鍵節點都能夠發揮應有功能，使企業能夠彼此連結並存取所需的資料時，將能有效提高生產力。如果希望資料能為企業效力，何不大膽採用不一樣的技術來支援資料靈活性！倘若企業對於資料儲存一直維持現狀，企業所冒的風險就是：讓龜速的資料在關鍵的領域拖慢企業成長。
改變已成為一種不變的日常，在全新的數位經濟中，資料勢必將持續扮演著關鍵的靈魂角色，幫助企業在變動中也能透過資料應用的支持得以順利營運。想要當一個聰明的企業領導並不容易，除了知識、見識，還需要有一些膽識，從內而外擁抱改變和創新，方能帶領企業在瞬息萬變的市場中站穩腳步，並向前全力衝刺，協助企業開創屬於自己的變革。
＜本文作者：呂晏緹現為Pure Storage台灣區總經理。＞