從國際組織的倡議、品牌廠供應鏈的規範，再到最近主管機關制定的相關法規措施，「永續發展」不再只是口號，更是企業生存的關鍵挑戰。面對來自客戶、投資者、員工以及主管機關逐漸增加的監督壓力，再加上近在咫尺的碳費、碳關稅開徵議題，企業在碳有價的新時代，該如何持續演進，找到既能實現盈利又能永續發展的道路？
在勢不可當的永續浪潮下，台灣企業近年也積極尋求科技解方來提升永續管理力。SAP借鑑自身做為永續示範者和賦能者的經驗，建議企業以「管碳如管錢」的思維，迎戰碳有價時代。以下是四項行動建議供企業管理者參考：
1.以系統化的方式管理永續數據：無論是追蹤碳排放、產出揭露報告或是制定減碳行動，永續發展每個階段都高度仰賴數據，而資訊更是要看得到、才管得到，因此，建議企業第一步先審視現有系統，確認是否能有效整合各端點數據，掌握內部與供應鏈的真實情況。
2.建立「管碳如管錢」的管理思維：在碳有價時代，企業應在管理上加入「碳」的思維，將碳視作公司資源的一部分，用與財務會計同樣嚴謹的方式來管理。舉例來說，企業若能夠以完備的流程和準確的帳務系統，整合出即時、正確且合規的財報資訊，並揭露給投資人及監管機關，那企業在估算碳足跡時也應以同樣嚴謹的方法，來蒐整出真實可信且合規的數據，以應對各方監管的要求。更重要的是，企業若輕忽碳所帶來的成本，未來在報價時恐將因錯估隱形成本而侵蝕到獲利。
3.建置與會計帳並重的「碳帳本」：企業下一步可以透過建置會計帳本與碳帳本，以掌握整體的營運狀況。具體來說，企業的採購、銷售、生產等不同的經營活動，每一個行為不僅涉及金錢成本，同時也蘊含了碳的成本。展望永續與科技的發展，未來企業在各部門都完備永續成本的觀念下，可望再經由系統的輔助，於生成財務會計總帳時，同步計算彙整出公司的碳成本。
4.打造業、碳、財一體化的永續智慧企業：在掌握準確的數據後，企業不僅能產出對標國內外指標的報告，還可應用於定價策略。最重要的是，透過真實可信的資訊，才能設定合理且可追蹤的績效評估指標，並且基於數據才能預測與模擬，來擬訂有效的永續策略。藉由全面掌握企業業務的完整樣貌，以實現減碳目標。
永續議題重塑了當今企業經營管理的樣貌，管理者無論是經營思維或工具方法，也都必須與時俱進。建議企業應盡快將永續思維整合到業務營運每一個流程中，並以達成業、碳、財一體化的目標，掌握好自身的永續現況，以因應市場上各式機會與風險，朝向打造永續智慧企業的目標邁進。
＜本文作者：文◎陳志惟現為SAP全球副總裁、台灣總經理＞