跨足企業區塊鏈應用市場以來，IBM在全球已累積許多區塊鏈實例，包含應用在旅行以及運輸領域的供應鏈追蹤、汽車維護；金融服務方面的身份認證與KYC、清算、貿易融資、借貸以及風險轉移與交易；零售跟消費者領域的食品供應鏈、奢侈品的追蹤；政府部門的資產管理，以及能源與公用事業上的碳交換追蹤。甚至在工業與生命科學方面，也有醫療／健康記錄以及供應鏈管理等應用。
事實上，IBM早在2015年便應用區塊鏈技術打造供應鏈金流系統，以解決自身部門應收帳款週期（AR Cycle）過長的問題。台灣IBM技術長莊士逸指出，當時，IBM融資部門（IGF）與許多伺服器與IT零件供應商往來頻繁，然而紙本發票（Paper Invoice）以及帳務處理作業卻無法那麼即時，一旦送件不完整就無法撥款，而這也成為IBM內部與供應商們在財務管理上的一大挑戰。「IBM有許多技術都是從自用做起，發現有價值後才推展給企業，而此次運用分散式帳本技術來記錄供應鏈上的各項廠商資料，效果非常顯著，大幅提升了資金的活用度。」
隨著應用案例經驗的累積，莊士逸歸納出，企業區塊鏈五個主要應用領域，包含資產管理、身份認證、溯源、金融產品（Financial Products）以及社會經濟協調（Socio-economic Cooperation）。其中，疫苗護照便是典型的數位身份的應用，而溯源的應用領域則非常廣泛，除了食品溯源之外，碳足跡追蹤也是其中一項應用領域，在概念上與供應鏈追蹤（Supply Chain Tracking）也非常接近。
去中心化思維已改變
根據Forbes一項針對全球區塊鏈前50大企業調查分析，不同的區塊鏈技術有各自的生態發展，在50家企業中有23家是使用Hyperledger Fabric方案，第二名廣泛被採用的是以太坊（Ethereum）技術。另外，這50家企業中與金融相關的產業就佔了21家，供應鏈相關有13家，跟身份認證相關的則有4家。顯示在業態上，企業區塊鏈常見應用於金融、供應鏈管理以及身份管理中。
他觀察，區塊鏈應用有三個切入點，一是新市場模式，也就是運用區塊鏈來打造全新的商業模式、服務或是產品，來進行數位創新。舉例而言，NBA官方與Dapper Labs合作，打造NBA Top Shot交易平台，並且發行NFT虛擬球員卡「Moment」，甚至還可以舉辦競標，便是打破了過去NBA球迷們收藏球員卡的傳統模式。此外，還有一些數位創作的拍賣也創下高價，甚至有些孩子的創作在NFT平台上也有很大的迴響，這些都是透過數位創新的方式來找出新方向的典型案例。
另外兩個切入點則是營運差異化（Business Differentiation），以及最佳化市場效用（Market Utility）。「NBA案例其實已顯露出現今市場對於區塊鏈的想法已有些不同，」他解釋，過去的應用會著重區塊鏈的去中心化、匿名以及分散式帳本與智慧合約等特性，例如比特幣就是運用去中心化的概念希望能夠跳過金融集中化監管，但是NBA Top Shot交易平台看似是去中心化的應用，實際上卻是由NBA官方推動，等同有一個監管單位在看照，這也意謂著，市場對於去中心化應用的概念已經有些改變，並不是一定要遵循去中心化、匿名的做法不可，「從使用者的保障與習慣上考量，可能還是需要有個『老大哥』看著比較安全。」
針對四大領域推動整合方案
從過去累積的經驗，IBM也針對供應鏈、食品溯源、貨櫃物流以及可信任的供應商管理等領域已整合的解決方案，舉例而言，IBM Food Trust便是透過許可、永久及共用記錄的食物系統資料，將食物供應的參與者連接起來，可以用來追蹤產品，例如透視上游或下游、檢視位置或狀態，以及驗證可靠性或安全性。另外，因為資料已經上鏈，因此可以協助優化資訊管理的效率、認證來源，並且確保真實性。若是想要有更深一步的洞察，例如庫存流程、平均停留時間、採收後時間等等，也可以透過Fresh Insights這項功能來加以實現。
莊士逸認為，每一個領域的應用場景要解決的問題都不太相同，以食品溯源為例，其可以解決兩個層面的問題，一是讓消費者能夠對食物的運送與管理有更清晰的瞭解，區塊鏈技術可以將原本缺乏透明度的環節呈現出來，其二是食品從生產端到加工端、製造端、餐廳到最後消費者手上，中間會經過很多大盤與中盤，而區塊鏈不只可以提升效率，還可以做到最大化利益，透過自動化流程去掉中間商的剝削，對生產者而言，將會有更高的獲利。 不過，他也提到，區塊鏈需要仰賴聯盟的力量，與夥伴結盟一同促進效率提升、成本節省，或是做到更自動化的支付。而且也需要多方投入來樹立產業的標準，雖然一開始是從創新的角度切入，但隨著愈來愈多人接受，慢慢就會形成最佳實踐（Best Practice），產生新的行業指引或是標準。
使用者信任度不足
從解決方案的成熟度與商業影響度來看，區塊鏈的成熟曲線需要歷經三個階段，第一階段是實驗階段（Experimentation），從小型專案著手進行一些創新應用的試行。之後會進入產業化（Industrialization）階段，在這個時期，慢慢會有中大型企業開始導入到自家的應用場域，新導入的先驅者透過複製以及解決方案的成熟，拉開與後段班的距離，同時也將最佳解決方案的案例慢慢地推廣，把影響力往外擴散。最後就會進入到聯盟（Consortia）階段，未來，會有愈來愈多企業以聯盟的方式，持續擴大影響力與推廣。
台灣IBM技術長莊士逸指出，從NBA官方打造NBA Top Shot交易平台，發行NFT虛擬球員卡「Moment」的案例來看，市場對於去中心化應用的概念已經有些改變，並不是一定要遵循去中心化、匿名的做法不可。
莊士逸指出，區塊鏈自2009年發展至今也經過了十多年，目前看來正在進入產業化往聯盟階段努力，但台灣市場的挑戰在於，對於區塊鏈的信任度仍然不夠，而且在使用者的習慣上，還沒有成為百分之百的必要元件，現今企業應用大部份都著重於要解決效率問題，與使用者的習慣並不太相關，急迫性也不高。舉例而言，保險合約、不動產的證明書，紙本或數位哪一個好？這是一個世代必須要沉澱與推動的概念，市場還是需要一點預備期，「但總體來說，隨著台灣企業不斷參考國外數位創新的成功案例，也願意在新事業發展的過程中進一步嘗試，慢慢地企業對於區塊鏈能夠做的事情就會愈來愈清晰，影響力也會慢慢展現出來。」