2022-06-09

彌補產學落差、聚焦跨領域人才，都是企業補足人力的重要手段之一，然而新手的技能畢竟有限，企業內部一半以上的職缺都須仰賴有經驗的資深人員來填補，許多企業面臨的挑戰是，好不容易從其他公司挖角，但在此同時，內部的團隊也成為別人的挖角對象，結果就是人才永遠無法補齊。「留才」也成為企業的一大挑戰。

2022-06-08

新冠肺炎、供應鏈重組加上新興科技領域的加速發展，人才已成為企業近年競相布局的重點，根據《2022年台灣薪資指南》，約有七成的企業計畫在新的一年招募新的人才，招募人才規模不等，大多落在20位以內，但也有一成企業計畫增聘50位以上的新員工。

2022-06-07

承襲過去資訊工業策進會數位教育研究所41年來所累積的豐富資通訊培訓經驗，資展國際（iSpan）自去年九月由資策會教研所人才培育團隊獨立而出之後，便持續深耕資訊人才培訓市場，以培育數位科技人才為職志，累積科技人才培育能量。

2022-05-16

金融科技已成當代顯學，但也因為涉及龐大的隱私數據，在擁抱新科技的同時，各國均有法規嚴密監管。雖然上雲對於金融業非常有吸引力，但也有許多面向亟待克服，尤其是法遵議題上需要整個產業一起努力。

2022-05-13

面對數位化潮流與新冠疫情帶來的變革，混合雲／多雲已成企業的主要策略，根據Flexera發布《2022年雲狀態報告》調查，已有近九成的企業表示擁有多雲戰略，其中採取混合雲的受訪者高達八成。然而，金融上雲不能只從技術面來評估，還要從應用場景來考量，要先了解地端的環境，然後再來決定哪些應用適合上雲，最後才是決定雲端服務供應商。

2022-05-12

從Bank 3.0邁向Bank 4.0，過去五年，金融科技（FinTech）早已成為金融產業的一門顯學，隨著消費者與企業對金融服務需求的改變，金融業者需要更積極構思全新商業模式，上雲便成為創新的重要關鍵。

2022-05-10

雲端對金融產業的重要性其實可以從幾個構面來看，首先是可以加速業務的創新發展，其次可以補強原先不足的IT資源，而且在處理效率方面也會大幅提升，最後在災害應變方面也會有所助益。

2022-05-10

去年（2021年）底完成與勤達睿（Kyndryl）分拆後，IBM在今年發布了新的品牌宣言「攜手共創（Let's create）」。除了重心放在混合雲、人工智慧等相關業務之外，也將發揮諮詢顧問專長，與國內外合作夥伴共創共榮，協助台灣各行業客戶加速實現數位轉型。

2022-05-06

雲端架構的運用並不一定是把所有業務搬遷上雲才能稱為上雲，漸次性地開放、使用都是上雲的一種樣態，例如多語分行或是線上溝通，現今都可以透過雲端來實現。

2022-05-06

面對後疫情時代充滿不確定與多變的全球局勢，強化企業韌性及加速數位轉型，是現今台灣產業首要任務，包含數位轉型的部署、供應鏈多元化經營、科技人才的缺口與培育、資安的衝擊等，都成未來企業亟需克服的挑戰。

2022-04-18

根據104人力銀行調查，今年2月登錄的職缺數已創新高，其中住宿及餐飲服務業的求供比，平均每位求職者可分到7.38份工作，足以顯見餐飲業人才短缺的現況。想要留住人才就必須改善工作環境，好客餐飲集團決定採用餐飲服務機器人來降低員工負擔。

2022-04-12

NetApp ONTAP系統已由IDC證實可達99.99993%可用度，同時也已取得美國國家安全局（NSA）安全和加密驗證，不只如此，在新版ONTAP作業系統中也內建了Anti-Ransomware功能，一旦發現I/O行為異常，就會主動產生快照，來保護企業資料。

2022-04-12

為了協助企業建構跨雲且可擴展的儲存架構，提供簡化管理與成本效益，Nutanix早在兩年前便已將Nutanix Files與Nutanix Objects擴展到混合雲平台中。Nutanix Files可集中管理、擴充和適應從本地端到多個雲端的檔案儲存需求變化，並且提供資料洞察力；而Nutanix Objects則可為混合雲環境提供安全的物件儲存，且能與S3相容。

2022-04-11

在儲存領域，混合雲／多雲、物件儲存、分散式儲存以及軟體定義儲存依然有舉足輕重的影響力，而隨著容器、微服務架構越來越普及，容器也將成為企業的競爭優勢之一，連帶地，容器儲存方案也是一大重點。另外，企業聞之色變的勒索病毒也是眾多儲存業者嚴加防範的一環，其他還包含量子運算、環境永續（ESG）都是未來值得關注的議題。

2022-04-07

DCIM資料中心管理系統VCOM，能夠透過3D建模技術，集中設備資料儲存庫，利用諸多屬性追蹤簡化分散式位置管理，落實維運可視化目標，藉由虛實整合，改善基礎設施能源效率（PUE），實現對設備的數位化遠端管理。

2022-03-21

根據IDC預測，到了2024年，有77%的上班族將每週進行兩天或更多天的遠端工作，無法或不願意順應這個趨勢的企業，將很難留住人才，甚或有失去生產力的風險。換言之，在建構數位韌性（Digital Resilience）的同時，企業勢必也得將混合辦公新常態納入到轉型策略考量之中。

2022-03-18

面對工作模式變革，強化溝通協作以及流程數位化已成為企業優先考量。遠距辦公期間企業通常著眼於資料儲存與管理的雲端化，卻時常忽略商務通訊的重要性，導致在工作場域限制下錯失接聽關鍵客戶電話等溝通機會。

2022-03-17

企業雖然因應疫情而加速數位轉型，但多半是針對立即性、有影響的部份先執行。然而，數位轉型應該先思考未來的業務模式為何，再設計數位轉型需要的流程，以及配套的解決方案，才會比較完整，而不會在事後才發現有所缺漏。

2022-03-16

辦公環境的數位轉型已成為企業的新課題。然而，從傳統工作模式轉向混合辦公，實現讓員工能夠隨處工作（WFA）的願景並沒有想像中容易，文化轉型需要長遠的投資與佈局，每一項資訊化的過程都需要投入資源，如果缺乏企業高階主管的支持，很難在短時間內快速到位。

2022-03-15

調查指出，超過七成的企業員工希望繼續靈活的遠端工作，但同時也有六成五以上的受訪者渴望與團隊有更多的面對面時間。這項調查也不難看出，企業需要更彈性、靈活的策略來因應未來的工作樣貌，同時也促成「混合辦公」新常態。