假使企業發現遭受APT攻擊，如何因應？最常見處理方式不外下面三種，第一種是「強化傳統資安解決方案」，就現有防護工具進行全面補強；其次是將受害電腦予以Format，也就是「毀屍滅跡」；甚至有人索性「放任不管」，因缺乏專業知識，不知如何下手，只好置之不理。
假使企業發現遭受APT攻擊，如何因應？不久前恰好有一份相關的統計報告出爐，歸納最常見處理方式不外下面三種，第一種是「強化傳統資安解決方案」，就現有防護工具進行全面補強；其次是將受害電腦予以Format，也就是「毀屍滅跡」；甚至有人索性「放任不管」，因缺乏專業知識，不知如何下手，只好置之不理。
綜觀上述三種方式，除了「放任不管」明顯不值得鼓勵外，另兩種做法亦存在盲點。首先，APT與一般威脅的最大不同之處，在於它是針對特定目標量身訂做的攻擊，傳統方案無法偵測其蹤影，所以「強化傳統資安解決方案」效用不大。其次，APT通常依循著攻擊、控制、擴散等步驟，企業必須瞭解其發展至哪一個階段，方知已造成或潛在的傷害有多大，才有助於對症下藥，如今好不容易有線索可還原事件原貌，卻急於「毀屍滅跡」，殊為可惜，因為那些被Format的標的，可能只是冰山一角，恐存在更多漏網之魚。
持平而論，APT是持續性的滲透攻擊，完整的防禦機制理應包含工具、流程，以及APT專家介入協助，三者缺一不可。也就是說，企業在部署偵測、分析、欄截、鑑識等APT專用解決方案之餘，另須搭配事件反應處理流程IR Process（Incident Response Process），輔以APT專家針對攻擊型態深入剖析，才足以洞察事件全貌。一方面將分析結果回饋到防禦機制，持續發揮偵查之效，遏止新的攻擊入侵，另一方面產製真正有效的解藥，針對潛伏在企業的APT暗樁，進行大規模清除。
事實上，製作APT解藥的程序不難，難是難在樣本來源的取得，以及解藥提出的時效。要想化解這些難題，企業別無捷徑，需要紮實地建立一套事件處理流程，其中包含了對內部員工實施教育訓練，以及需循序落實的應變步驟。但不可諱言，APT畢竟迥異於傳統的病毒或惡意程式，明顯超越了企業資安管理者的經驗值，所以在IR流程運行的過程中，少不得需要引進外部專家提供奧援，以利從蛛絲馬跡中追本溯源、取得樣本，接著爭取時效，趕在災情擴散前進行有效的防堵與清除。
足堪重任的專家，除須瞭解惡意程式、駭客行為，以及惡意網路的特徵外，更重要的，必須擁有第一手處理APT事件的經驗，也要能掌握組織型駭客的情資，唯有如此，才能參透攻擊事件的箇中玄機，破解駭客手法進而見招拆招。
某種程度上，APT專家彷彿犯罪偵查高手，腦海中存在諸多駭客慣用招數，因此不僅可快速察覺哪些電腦成為駭客禁臠，還能針對大量的日誌或資料，一步步抽絲剝繭，從些微異常中找到「出乎意外的巧合」，識破迂迴曲折的駭客行徑，進而將解藥投放到關鍵點，讓攻擊劇本就此失效；這段攻防過程極其細膩，唯有借助富含經驗的專家，才可能扳倒頑強對手。