微軟董事長兼執行長薩帝亞‧納德拉和LinkedIn執行長Ryan Roslansky舉行對談，發表混合辦公的最新趨勢，包括微軟和LinkedIn致力合作於幫助企業領導人及其團隊適應全新的工作模式，同時揭曉趨勢背後的數據、說明微軟及LinkedIn協助領導人賦能員工混合辦公的方式與產品創新，包括Microsoft Teams、Microsoft Viva、Power Platform和LinkedIn產品。
新冠肺炎疫情因病毒進化而尚未平息，迫使全球企業又重新調整開放辦公場域的計劃，企業必須同時保持敏捷性和靈活性，藉由數據與數位工具保護員工健康、安全和身心狀況，在微軟與LinkedIn採取的是Learn-it-all的方式，將彈性融入決策中，透過數據和研究提供的新見解，指引企業變化和調整的方向。
最新發佈的工作趨勢指數報告（Work Trend Index），分享微軟從全球員工身上得到的反饋。員工調查顯示即使混合辦公很複雜，但擁抱彈性、不同的工作方式和信任文化，可幫助所有人成功地適應此全新模式。
這一年以來，16萬名微軟員工採取遠距辦公、2.5萬名新成員遠距入職，調查顯示仍有90%員工表示對於微軟有歸屬感，達到歷史新高，而員工信心程度及主管支持度也處於史上最高。這些數據顯示了我們不必實際在一起就能夠有歸屬感。然而，在疫情期間的遠距工作型態，調查顯示「工作與生活的平衡」及「團隊連結」仍持續面臨挑戰。
微軟另一份研究也指出，員工一方面期待能有更多面對面時間與團隊合作，卻又同時希望保持遠距工作的彈性；58%希望花最多和最少時間在辦公室的員工其實有著相同動機：更專注地工作；不同職位的想法也存在落差—例如主管比非管理人員希望花更多的時間在辦公室裡（45% vs. 39%），以及接受調查的員工希望進辦公室的比主管預期的還多。這就是薩帝亞所說的混合辦公悖論（Hybrid Work Paradox）。
解決混合辦公悖論將成為接下來十年的挑戰，正如薩帝亞所說，最新的數據顯示，隨著員工期望不斷變化，混合辦公並沒有統一的模式。組織解決這個複雜問題的唯一解方是使營運模式更加彈性，包括員工的工作型態、居住地以及進行業務流程的方式。
微軟員工希望在辦公室和在家工作的原因，一些員工認為工作與生活的平衡、專注時間和與同事協作為進辦公室的理由，而其他員工則指出相同的事由作為在家工作的理由。
以上要素將成為吸引和留住人才的關鍵，LinkedIn更稱此刻為「大洗牌」。員工不僅開始重新思考他們如何及在何處工作，而是「為了什麼工作」。雇主和員工有機會建立基於共同價值觀和使命感的新關係，使得以同理心和信任帶領員工的組織將獲取更大的成功。數據也顯示，隨著員工期望的變化，企業領導人本身也必須轉變以吸引和留住頂尖人才，能夠真正使企業脫穎而出的是賦能員工永續的生產力。
LinkedIn讓求職者能夠依據所希望的工作模式，例如遠距、混合辦公和進辦公室，過濾出符合期待的職缺。不久的將來，求職者也將能夠在LinkedIn上了解更多企業未來的工作模式，包括疫苗接種要求、是否計劃返回辦公室、將持續遠距或進行混合辦公等。此外，為了協助LinkedIn會員和人力資源專業人士持續成長，LinkedIn在 2021年11月9日前將免費提供近40堂LinkedIn學習課程。無論是希望在混合辦公的過渡期為團隊提供支援，或是想成為人見人愛的管理階層，這些課程皆能協助企業及個人引領變革。
LinkedIn的技能培養平台（LinkedIn Learning Hub）將正式上市，幫助企業領導人在留住和重新培訓員工，以滿足全新辦公模式需求，量身打造的內容、基於社群的學習和技能發展洞見，將培養員工技能及了解其整體學習與發展策略。