根據IDC針對今年IT預算的調查，全球IT預算成長3.2%、亞太地區則是6.2%，對此HP企業業務事業群軟體事業處資深協理胡永強表示，雖然企業IT預算總算微幅成長，但對於應用需求越來越多變的企業來說，仍不敷使用，「目前IT部門必須花70%以上的預算作為維運IT成本支出，只有30%左右能夠作為開發創新之用，這就是企業面臨的創新枷鎖（Innovation Gridlock）難題。」因此，胡永強認為，最根本的解決辦法，是協助企業打造IT自動化，使其能夠提高IT效率並節省更多成本支出。
為了達到此一遠景，胡永強表示，企業可採取的行動包括以合併（Consolidation）方式簡化現有基礎架構、停止使用率低或應淘汰的應用以及最關鍵的IT自動化，「尤其是當企業階段式地一步步完成IT作業自動化、網路自動化以及IT流程（跨平台）自動化之後，資訊部門便能夠更加集中火力在創新開發與提供服務，擺脫創新枷鎖。」
IT自動化3步驟
然而，IT自動化並非一蹴可及，HP企業業務事業群軟體事業處協理王秉慎表示，企業必須依照自動化成熟度階段性導入，分別是自動化任務（Automate Tasks）、自動化IT流程（Automate IT Processes）以及自動化服務交付（Automate Service Delivery），而這三者分別有數種可供搭配採用的軟體工具。
王秉慎進一步解釋：「在自動化任務階段，企業應該達到透過自動化機制針對機器設備與網路設備下達指令，即可取得所需資訊以及自動產出報表。此外，在維運方面，HP也提供工具協助IT針對不同平台與設備進行自動化檢測，讓IT人員不需要面對琳瑯滿目的設備時苦無快速檢測的方法。」而在系統開發過程當中，HP也提供協助達到測試自動化的解決方案，讓IT人員無論在開發或維運上都能達到自動化需求，而此即為自動化任務階段。
完成各個環節自動化機制之後，第二階段是串接個別自動化機制，讓IT流程自動化，將處理事件標準化程序建置在自動化平台之上，可
 |
| ▲ HP企業業務事業群軟體事業處資深協理胡永強（右）與HP企業業務事業群軟體事業處協理王秉慎（左）表示，企業應達到IT自動化遠景，方能擺脫創新枷鎖的窘境。 |
利用自動化機制自動解決這些重複性事件，至少有65%以上的事件不再需要人為處理，大幅節省IT人力。而最後，當然就是將IT自動化流程與企業業務需求進行串接，讓IT服務能夠立即被開發並提供給業務使用。
「其實IT流程自動化之後，更高的價值在於IT服務準確性、提升整體服務品質以及符合資訊安全法規限制，也是資訊經理人所期待的遠景。」胡永強最後如是說。