儘管不少企業已經瞭解，改造舊有資訊機房能帶來可觀的效益，包括可以提升可用性、提高電力與冷卻容量、降低營運成本，並且提高安全等級，強化彈性與功能性，甚至具備更好的擴充能力。但現實面上，企業還存在著財務考量。
「最近確實碰到不少企業明確的表示，一次編列所有預算確實有所困難，多半的情況都會詢問能不能分成幾年的時間來完成。」台達關鍵基礎架構事業部業務經理林士基指出，這些企業多半都是因為十?幾年的老舊機房，基於空間、線纜、設備到了汰換期間或者是能耗出現了問題，因而興起了資訊機房改造的念頭，而且大部分的企業同時也會希望在不降低系統可靠度的情況下，同時達到節能的目的。
「在與企業溝通過程中，不少企業初步的想法是進行分批改善。例如今年先改善氣流，導入冷熱通道設計，讓機櫃轉向面對面，同時一併進行伺服器集中化作業。而明年則先專注節能，提升電力效能。最後才針對冷卻空調進行改善。」他提到，乍聽到這種想法，似乎很合理，把基礎設施分開，逐年針對各個系統來調整，但實務上，這樣分批改善的難度相當高。「當企業要進行氣流管理，就必須移動設備，一移動設備就會影響網路與光纖，而且配電也會受到影響。結果為了先改善氣流，幾乎全部基礎設施都需要更動。」
分區域逐步改善
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| ▲台達關鍵基礎架構事業部業務經理林士基表示，企業不妨善用模組化基礎設施的優勢，來逐步改造資訊機房。 |
林士基建議，與其如此，企業不妨善用模組化基礎設施的優勢，來逐步改造資訊機房。方法很簡單，企業可以試著將舊有資訊機房分成2至3個區域，然後每一年鎖定一個區域進行改造，如此一來，不僅可以兼顧企業IT資訊系統運行的需求，毋須將所有系統停機，二方面也能依照企業預算施工。
一旦將資訊機房分區之後，企業可先行改善第一區（P1）的電力、空調、配線、可靠性，同時可以針對IT設備進行集中化，第二年則針對第二區（P2）改造，逐年完成。而且在改造的過程中，企業可能因為已針對第一區伺服器進行集中化，汰換部分老舊或效能不彰的伺服器，從而節省了機房空間。往後，即使第二區還沒施工改造，管理人員也可以自行先對第二區的IT設備集中化，若是伺服器的數量不多，也可趁著離峰時間將其遷移至第一區，如此一來，當第二區真正施行電力、空調、配線、可靠性的改善時，相對也會便利許多。接下來第三區再同理依序改善即可。
效益評估法則
「資訊機房分區的作法比較適合具有一定規模的資訊機房。理論上，每一次的改善，IT設備的負載就會下降。」他指出，不少企業對這樣的過程存在疑問，真的有效益嗎？又該如何評估？其實簡單的計算公式就能清楚明瞭：
假設未改善前量測得到IT設備總工作負載為100kW，將資訊機房分區之後，每一區的IT設備工作負載分別為40kW、30kW、30kW。以category 2 PUE量測獲得PUE值為2.5，那麼總體功率消耗（Total Power Consumption）經換算的結果為250kW。
改造第一區之後，假設量測得到的PUE值下降為1.6，但其餘兩區的PUE值仍維持2.5。那麼總體功率消耗為：
40kW×1.6=64kW
(30kW +30kW)×2.5=150kW
64kW +150kW=214kW
對照未改造前，第一年改善了14%。
林士基提到：「在我們的經驗中，第二區的改造計劃，通常只是在做Migration或是進行集中化、虛擬化等作業。因為現在的空調系統、配電以及UPS都有模組化的配置，因此，第一階段施工時，可以把第二階段容量先行計算好，預作配置。第三區的作業可以視需要再擴充，假設企業改善第一區後就夠用，那麼剩下的第二區與第三區就不需執行。同理，如果企業做完第二區就足以因應需求，那麼也只要執行到第二區的改善即可。」
必須留意的是，因為企業執行集中化與虛擬化後，IT工作負載降低，完成第二區的改造後，PUE值通常會略為增加，這是因為雖然IT工作負載降低，但是其他的冷卻空調、不斷電系統則維持不變的結果。PUE值的計算是將資訊機房的總用電量除以IT設備總用電量，如果分母變小，當然結果值就會變高。
現在假設企業在三年後順利完成三個區域改善，改善後量測的PUE值為1.6，若IT設備工作負載不變仍為100kW，那麼改善後的總體功率消耗將會降到100kW×1.6=160kW。對照改善前總體功率消耗為250kW，三年後足足改善了36%之多。
仔細評估不可少
資訊機房基礎設施是一個複雜的系統，表面上，看似只要簡單的分區，好像就可以完成逐年改善，但其實並非如此，該做的功課事先都要備足。「企業首先要做的工作是全盤瞭解資訊機房。」他表示，多數的情況下，企業管理人員並不太清楚企業內部IT設備資產狀況、基礎設施的效率表現，通常台達會先幫助企業架表，收集資訊機房相關資訊。匯整完後，接著便要討論如何改善將其最佳化，而後制定計畫以3D技術呈現模擬成效，最終進行施行細節的討論。
例如在分區之後，針對第一區首先要做的事情就是先評估可停機的時間，然後才能搬遷所有設備，改善目標，而這可能涉及多個單位，在評估與討論的過程中，最好邀集相關人員參與，「資訊機房就地改善最大的問題還是在於停機時間，因為系統很複雜，需要各方都能配合才能施工，而且過程中不只停機一次，例如設備搬遷與重新上架到機櫃至少就會有兩次的停機時間，因此施行細節的討論是相當重要的關鍵。」林士基說。