想要在職場上擁有自己的一片天，沒有捷徑，「做」就對了，只要時間花在哪裡，成就就會在哪裡，東豐科技網通科技事業部專案經理王偉任，同時也是技術分享網站「不自量力Weithenn」的站長，就是典型的例子。
台灣首位vExpert
踏入資訊行業至今剛好滿十年的王偉任，平時除了將工作上所學所得透過在網站上分享，或是投稿雜誌專欄、擔任課程講師外，2011年出版了第一本書《24小時不打烊的雲端服務：專家教你用CentOS架設萬年不掛的伺服器》，今年更是首次取得微軟最有價值專家（Most Valuable Professional，MVP）的頭銜，同時亦取得VMware在台灣第一次發放的vExpert認證，如今的王偉任儼然已是一名虛擬化技術領域的頭號專家。
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| ▲ 大環境即使變差，王偉任認為，若平時有所準備，就不用擔心工作問題，重點還是在於自己是否願意付出。 |
IT技術人員對於在台灣推行多年的微軟MVP獎項該已不陌生，但提到VMware vExpert的認證卻未必了解。王偉任說明，其實這兩種認證的概念相當類似，差別在於微軟MVP全球人數大約五千多人，台灣大約有一百多人通過認可；而VMware是這幾年才竄起，為了強化該領域族群的向心力，也推出類似的角色，運作至今也不過二至三年，所以就2012年的vExpert人數來看，全球大約只有不到四百名，台灣則是由王偉任第一位取得。
身為專案經理、站長、專欄作家、講師、技術社群專家，其實王偉任並非是有計畫性的取得這些身份，很難想像，十年前的王偉任，對電腦基本概念根本還一竅不通。如今所擁有的這些榮耀，可說是他這十年來在IT技術領域中一點一滴累積下來的成果。
從踏入網工班開始
由於他二專唸的是亞東工專（現為亞東技術學院）電機科，當時政府在推動軌道學程，在學期間所學習的是捷運、高鐵這類公共建設機電的管控，也相當有興趣投入該領域。只是畢業後經過兩年服役時間，錯過了踏入相關領域的契機。另一方面，王偉任其實當時也還不知道自己未來的目標為何，退伍後經過一段茫然時期，還曾經跟著姊夫學習做油漆的工作，一邊找尋自己的方向。想要再進修，卻礙於缺乏經濟基礎，因此當時選擇參加政府補助一半學費的網路工程班，連續上課三個月下來，才逐漸開啟王偉任對IT技術的熱情。
「當時網路工程班學習的是Windows 2000、Red Hat 9，但我剛進去比較辛苦，連電腦都不大會，該怎麼自行更換記憶體、安裝作業系統，都是上課後才開始學習。只是雖然辛苦，卻也樂在其中，白天上課一整天，晚上回家還繼續研究，當時幾百頁的教材至少看了四遍，因為隨著程度不同，每次看的理解程度都會不一樣。」他說。
典型本土MIS
結訓後開始投入資訊業，自知雖經過三個月的訓練，但畢竟不是本科系畢業，跟實務上所需的技能還是有段落差，因此對第一份工作的薪水並不在意，只要有學習成長的空間即可。也因為對工作抱持這種態度，王偉任過去擔任MIS工作，皆是一人獨挑大樑，「本土公司的MIS大多是一人做全部的事，不像是外商公司分工較細，而且薪資水準又不高，但有個較大的優點，那就是學習空間。」王偉任說。
他回憶剛開始擔任MIS工作時，就職後沒多久就把公司內部各種不同平台的作業系統改建成FreeBSD，包含防火牆、垃圾郵件管理等管控服務，皆利用開放原始碼平台建置，不需採購昂貴的硬體設備、作業系統授權即可做到。
而會有這些作為，係因為他發現對公司來說，IT只是個花錢的單位，運作正常是應該的，若有差錯，不論任何事MIS都會被檢討。所以他努力投入想辦法扭轉這種情勢，希望改變高層管理者對IT的看法，並建立使用者付費的成本概念，不再認為IT只會花錢。可惜的是，多數中小企業的管理者並不懂得IT技術，當然也就很難清楚傳達IT人員的價值。
於是王偉任自我調整後轉戰另一職場的MIS，一方面也幫自己拉高薪水。只是這次除了擔任MIS，同時也要負責公司為一般店面營業環境設計的網路音樂播放器，從撰寫相關文件、自建測試環境、跟廠商確認韌體的穩定度，甚至是對外的業務與工程查修，簡直就是標準的一人專案。他表示，若不是學習空間夠大，且可從中獲得成就感，當時身體簡直無法撐下去。
學習成長取決於態度
過去兩份MIS工作雖然繁雜，卻讓王偉任不經意培養出「記錄」的習慣，因此讓「不自量力Weithenn」網站累積了十年的能量。他說明，因為當時工作太廣太雜，導致問題處理完後再次發生時，已經忘了當初解決的方法，才開始養成作記錄的習慣。
「其實記錄的習慣重點在於有沒有那股熱情去做知識的傳承，」他說。有些技術人員的確會有藏私的心態，常因為是自己苦學而來的技術而不願意分享，他認為，其實資訊技術的變化演進遠遠超過學習的速度，如果因已具備了技術能力自滿，而停止學習，那麼遲早會淹沒在洪流中，終至淘汰。
樂於分享其實還有另一個好處，就是可以認識更多厲害的同行高手。他表示，「像我現在的主管就是因為都是學習FreeBSD技術而結識。因此我認為現在找技術人員的條件，最重要的是態度，其次才是技術能力，因為不論技術再厲害，但無法團隊合作，也是枉然，反而可能讓團隊因此扣分。」
王偉任觀察到，有些剛入行的MIS會抱怨工作太多不屬於自己職責，「其實即使到現在，我還是抱持著『領薪水就是要做事、要有績效』的觀念，換個立場，若我是老闆，當然希望員工既便宜又好用，因此，若真的覺得自己條件很好，大可另謀他路，但既然選擇留下來，就應該安安份份把事情做好，並且積極地培養自己的實力，才能在資訊領域中闖出一片天。」
願意付出才會有回饋
對於今年同時取得VMware vExpert與微軟MVP，他覺得這就如同是十年磨一劍，只是水到渠成而已。「像不自量力的網站，前面的九年根本並沒甚麼起色，甚至不知道到底有沒有人在看。但這些努力的背後都是有累積性的，時機到了就會找上你，例如微軟就是因為網站的關係，才發現我是個樂於分享的技術人員，而主動詢問是否願意加入MVP審查。」王偉任說。
對於資訊技術的工作，其實有興趣以外，還需具備一些危機意識。王偉任不諱言，時常會想到工程師的職業壽命究竟有多長這類的問題。但經過這十年的努力，他也發現到，有些事情，做了就對了，受益的永遠會是自己，而經由這些自然回饋的成就，進一步維繫繼續走下去的熱情。